El programa, actualmente en fase de diseño, se desplegará a lo largo de los próximos dos ejercicios y alcanzará a todos los niveles de la organización, con el objetivo de acompañar el crecimiento profesional de la plantilla y reforzar la coherencia entre la actividad diaria, las prioridades estratégicas y la evolución de los mercados y países en los que opera Montrel.
El Plan de Formación 2026/2027 se articula en varios ejes clave. Por un lado, la capacitación en las directrices del Plan Estratégico de Montrel, para asegurar que los equipos comprendan y apliquen de forma consistente los objetivos corporativos. Por otro, la formación en nuevos productos, servicios y sectores, orientada a anticipar cambios tecnológicos, normativos y de mercado, reforzando el posicionamiento competitivo de la compañía.
A ello se suma un bloque específico dedicado al desarrollo de competencias de gestión y liderazgo, especialmente relevante en un contexto de crecimiento de la compañía y de evolución interna de muchos profesionales, que están asumiendo mayores responsabilidades y un papel creciente en la gestión y en el apoyo a la toma de decisiones.
La iniciativa combinará formación práctica —desde fundamentos hasta casos de uso por áreas— con el despliegue progresivo de herramientas y metodologías que permitan a los equipos apoyarse en la IA en su día a día.
Además, el plan de formación impulsará un proyecto pionero para que cada técnico cuente con capacidades de inteligencia artificial integradas en su puesto de trabajo. La iniciativa combinará formación práctica —desde fundamentos hasta casos de uso por áreas— con el despliegue progresivo de herramientas y metodologías que permitan a los equipos apoyarse en la IA en su día a día: acelerar tareas, estandarizar calidad, reducir tiempos de ciclo y mejorar la solidez en la toma de decisiones. El objetivo es convertir la IA en un “copiloto” operativo que multiplique la productividad y libere capacidad para actividades de mayor valor añadido.
Esta actuación responde a una visión a medio y largo plazo en la que la formación continua se concibe como un pilar estructural del modelo de negocio. “Nuestro diferencial es el talento de Montrel: por eso impulsamos una cultura de aprendizaje y crecimiento continuo, para que la excelencia técnica sea nuestro estándar —difícil de replicar— y para anticiparnos, con agilidad, a los cambios del mercado”, señala Francisco Blanco, Director de Organización y Personas.
Con este plan, Montrel no solo se adapta: se prepara para liderar.
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